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简单来说，就是品牌方将自己的商标授权给其他厂商使用，厂商支付一定的费用后，就可以在自己生产的产品上使用该品牌的名号。
以“南极人”为例，这个曾经主打高性价比羽绒服的品牌，通过授权迅速将触角延伸至服装、家纺、厨具等多个领域。
Intel作为芯片领域的“贴纸大厂”，对与自己合作的厂商有着苛刻的要求和严格的质量把控，才得以成为消费者信赖的品牌。
然而，随着网购的兴起，不少消费者发现，同一款“Curel”面霜，日本原装进口与国内产品的质地、效果竟有着明显差异。
更有媒体爆料，上海家化取得花王授权后，并未完全严格按照花王的标准生产，在原料选择、配方工艺等方面都有所简化，最终导致授权产品的品质不尽如人意。
虽然，花王与上海家化先后发布声明，称两地产品均符合品牌标准，但消费者的信任危机显然难以迅速弥合。
跨国企业将自己的品牌形象交给他人，就必须建立严格的标准化体系，定期检查，确保商品质量能够经得起考验。
据不完全统计，李宁当时对外授权的合作商竟高达2000余家，涉及服装、鞋帽、箱包等多个品类，甚至连儿童服饰都有所涉猎。
由于缺乏有效监管，不少授权厂商为追求利润最大化，在产品用料、做工等方面严重偷工减料，以次充好现象屡见不鲜。
通过精简SKU数量、提升产品质量、重塑品牌形象等一系列举措，李宁终于渡过难关，重新赢得消费者的青睐。
品牌授权这把双刃剑，用得好，能够帮助企业迅速打开市场，做大规模，但用不好，则会带来难以挽回的损失。
通过聚焦核心品类，不断推陈出新，李宁品牌的时尚气息与竞争力不断提升，在年轻消费者中的人气也随之水涨船高。
恒源祥、俞兆林、北极绒等老字号纺织品牌，更是将目标人群锁定在中老年消费者身上，利用他们信息不对称的弱点，展开了大规模的授权攻势。
消费者花高价买到的，不过是一件件“山寨货”，品牌方早已恃宠而骄，将货真价实的产品质量抛到九霄云外。
好太太就是一个典型的例子，这个曾经以高品质厨卫电器著称的品牌，如今俨然沦为劣质油烟机、燃气灶的代言人。
殊不知，品牌的生命力根植于消费者的信赖，唯有时刻以消费者利益为先，才能赢得长久的市场竞争力。
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