大家好，小良来为大家解答以上问题。工程项目管理制度汇编，工程项目管理制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
项目部管理体系
在项目下属部门项目主管的直接领导下的项目施工管理部，为了明确部门的职能，保证各项工作的高效开展，本着公正、公证的原则，执行本制度。
一、项目部工作内容：
1、组织完成项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2.组织实施招标，协助签订施工合同；
3.按照法律规范和合同规定及程序，对建设项目从开工到竣工进行全过程管理，以实现项目的合同目标；
4.制定并实施工程部的管理制度。
二、项目部日常工作制度
1、工程部组织体系
工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；
根据施工项目的需要，工程部可设经理1名，副经理1名，土建工程师2名，安装工程师2名，资料管理员1名。
2、工程部会议制度
工程部实行定期现场办公制度(怡和？星国际项目定于周五上午8:30)结合例会，根据工期和质量目标召开专题会议；
组织工程部与监理的定期现场办公会议制度(暂定周五上午9: 00)、班前会议制度(周一至周五上午8: 00)和不定期的专题会议制度。
积极参加定期督导会议制度(周一3: 00)和不定期督导会议。
3.检查体系
要求专业工程师与相应监理部门、施工单位的技术人员、施工人员一起，对施工作业点进行上下午各一次的检查，使关键部位、关键工序的检查达到100%。漏分处罚：每天每分50元(特殊情况或其他工作除外)；组织周小查、主管工程师、主管监理、专业工程师会同施工主管方进行检查(暂定周一上午9: 00)，并组织月度检查或局部检查。邀请公司及管理人员参与，建立鉴定标准，进行现场评议，及时组织竣工项目的初步验收；
及时将检验结果以书面形式提交给所有相关方签字；
工程部各岗位实行书面总结和计划，有周报、月报和分段目标报告制度；
写好管理日志，注明当天的检查情况和时间，记录工程会议的检查项目、工程签证的设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况，并不定期进行抽查。
三。工程部岗位责任制
1.工程经理岗位责任制
工程经理直接对公司工程总监负责，接受总监的领导；
制定周、月、年生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外关系；
(三)组织起草和审查招标文件，对招标文件进行评审，起草承包工程的合同主要条款；
组织参与施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划的制定和初审；
主持甲方和监理的周例会、月检查和局部检查，参加监理周会；
组织参与施工组织设计和施工方案的审查。
将工程师上报的信件和文件在24小时内上报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理的领导；
(2)起草并保存文件、
施工方作业计划、预结算资料及相应业务的审批应在24小时内完成；回复质量整改措施及各方工程联系单，并在24小时内完成。
3、工程部文件管理系统：
公司文件(包括公司主管部门的文件)必须在4小时内传达到部门员工，并按相应文件传达到相关单位；
工程部门签署的合同文件，必须经合同一方的合法资格确认，经相关部门审核，报总经理审批签字后，才能提交对方执行。根据合同，图纸由工程部统一发放，一套由相关专业工程师保管，妥善保管和使用，完工后归还工程部存档或其他需要。
设计院和总工办签署的变更应统一分发到相关单位和专业工程师；
专业工程师签署的变更(通知)和签证，由部门经理(或项目经理)审核签字，加盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程部评估系统
一、奖励制度：
(1)奖项(A类):
奖励个人50元至200元，随本人月工资一并发放；
1.为提高部门管理和业务水平提出合理化建议；
2.工作表现突出，创造优异成绩；
3.在项目建设过程中树立公司的良好形象，提高知名度；
(2)记功(B级):
个人200元至500元的记功奖，随个人月工资一并发放；全公司通报表扬；(以下三项节约成本均在5000-10000元以内)
1.提出合理化建议，节约建设成本，取得显著成效；
2.杜绝浪费，及时有效地制止公司或施工方人员的浪费；
3.提出改进施工技术和工艺的建议，经实际验证效果显著的；
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本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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